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Struttura di gestione funzionale

Struttura funzionale della gestione -un insieme di unità, per ognuna delle quali sono definiti compiti e responsabilità specifici. All'interno di questa struttura, ciascun organo di gestione, così come l'esecutore, ha una specializzazione nell'esecuzione di alcune funzioni manageriali. Così, nell'impresa viene creato un certo apparato di specialisti, che sono responsabili solo per un'area di lavoro.

struttura di gestione funzionale
La struttura funzionale del management nel suoin base al principio della piena gestione e l'esecuzione degli ordini di questo organismo nell'ambito della sua competenza è obbligatoria per le unità. E le domande generali dell'impresa sono risolte collegialmente.

La struttura funzionale della gestione presenta i seguenti vantaggi:

- alto livello di competenza degli specialisti, che sono responsabili dell'esecuzione di determinate funzioni;

- una stretta specializzazione dell'unità, incentrata sulle prestazioni di alcuni tipi di attività di gestione, che contribuisce alla mancanza di duplicazione delle funzioni dei singoli servizi;

- espandere le capacità dei manager di linea nella gestione della produzione a causa del loro rilascio dalla risoluzione di altri problemi speciali.

struttura di gestione del personale
Con tutti i vantaggi elencati, la struttura di gestione funzionale presenta diversi svantaggi, i principali dei quali sono elencati di seguito:

- in connessione con l'attuazione del principio di piena gestione, il principio di unità di comando è violato;

- durata significativa della procedura decisionale;

- difficoltà a mantenere strette relazioni tra i singoli servizi funzionali;

- ogni capo funzionale e divisione mette in primo piano le proprie domande che non sono completamente coordinate con gli obiettivi stabiliti per la società.

Il personale è uno degli oggetti più complessi.gestione nell'organizzazione, poiché è lui che ha la capacità di prendere decisioni e valutare i requisiti per lui da un punto di vista critico. Inoltre, lo staff è molto sensibile alle influenze manageriali a cui la reazione non può essere determinata in modo inequivocabile.

struttura di gestione delle brigate
La struttura HRM rappresentauna combinazione di metodi, tecniche e tecnologie dell'organizzazione del lavoro con il personale. Esistono vari modi per costruirlo, la cui scelta dipende dal modello di una particolare impresa e dalla sua struttura organizzativa.

La base della struttura di gestione èorganizzazione del lavoro su determinati gruppi di lavoro. La struttura della brigata di gestione è una forma organizzativa piuttosto antica (ad esempio, artels funzionanti). I suoi principi principali sono:

- brigata di lavoro offline;

- il processo decisionale viene svolto dai gruppi di lavoro in modo indipendente con il coordinamento orizzontale delle attività;

- Sostituzione di connessioni flessibili con connessioni rigide;

- l'uso della conoscenza e dell'esperienza nello sviluppo, la soluzione di alcuni problemi di specialisti di altri dipartimenti.

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