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La valutazione del personale - una tappa importante nel processo di reclutamento

La valutazione del personale non è irrilevanteprocedura per qualsiasi azienda. Poiché la scelta di un candidato per una posizione particolare dipende dal successo e dal ritmo di sviluppo dell'intera organizzazione, sia nel suo insieme che in vari settori. Valutazione delle prestazioni del personale. È di grande importanza confrontare il contenuto effettivo, la qualità, il volume, l'intensità del lavoro del personale con i piani. La caratteristica pianificata del lavoro è nel programma, la mappa tecnologica dell'impresa. A causa della valutazione del lavoro, è possibile prendere in considerazione l'intensità del lavoro, la qualità e la quantità. Forniamo esempi di alcuni dei metodi più popolari di valutazione del personale.

Mettere in discussione. Con l'aiuto di un questionario di valutazione, viene fatta un'analisi della presenza o dell'assenza dei tratti necessari di un candidato per un posto vacante. Questo aiuta un insieme professionale di descrizioni e soluzioni.

Valutazione del personale in termini descrittivicarattere. Il compito del responsabile del personale è descrivere le caratteristiche negative e positive del candidato al lavoro. Solitamente questo metodo viene utilizzato in aggiunta ad altri metodi.

Metodo di classificazione La valutazione del personale in questo caso è quella di designare i futuri dipendenti secondo un determinato criterio, dal migliore al peggiore. Viene assegnato un numero di sequenza specifico.

Confronto a coppie. Questo metodo comporta il confronto di coppie certificate: sono nella stessa posizione. Il miglior sfidante viene determinato e inserito in una valutazione speciale.

Valutazione del personale secondo il metodo di confronto onominale. La caratteristica principale è confrontare le corrispondenze del dipendente con la posizione. Questo metodo si basa sul ridimensionamento delle proprietà personali del dipendente. L'elenco delle attività necessarie per l'implementazione è considerato il componente più importante. Viene utilizzata una scala a sette punti.

Valutazione dell'efficacia del personalesituazione. I responsabili del personale preparano un elenco di descrizioni di comportamento improprio e corretto dei dipendenti in situazioni di natura importante. Questo metodo viene spesso utilizzato per valutare le attività dei manager.

Metodo di valutazione dell'installazione comportamentale. La valutazione del personale in questo metodo implica l'uso di situazioni decisive che servono da fonte per ricavare qualità personali e aziendali da un dipendente.

Osservazione del comportamento dei dipendenti. Questa è una valutazione abbastanza lunga del lavoro del personale, che richiede notevoli costi materiali. Sulla scala sono registrati casi corrispondenti a un particolare comportamento del dipendente.

Forme comparative e questionari in generale. Ciò include una serie di descrizioni e domande sul comportamento dei dipendenti. Di fronte alla descrizione dei tratti caratteriali inerenti i dipendenti, un perito viene messo dal perito. La valutazione complessiva del dipendente è calcolata in base alla quantità di note.

Conduci un'intervista. Il compito principale di ogni intervista è di rivelare quante più informazioni possibili su tali caratteristiche e componenti della personalità come stato civile e relazioni familiari, forme di svago, attitudine al lavoro in azienda, servizio militare, formazione professionale, salute, carattere e temperamento, sfera motivazionale e intellettuale.

Metodo di valutazione di 360 gradi. Il dipendente è valutato dai suoi colleghi, sotto la testa e il leader. L'obiettivo principale di questo metodo è ottenere una valutazione completa della persona da certificare.

Metodo di valutazione indipendente. Questa è una sorta di domanda trasversale in varie aree della persona che viene certificata.

Testing. Vengono applicati tutti i tipi di test di natura qualificante: fisiologica, psicologica e qualificante.

Tutti i metodi di cui sopra dovrebbero risponderela domanda è che cosa è la valutazione del personale, determinare l'efficacia delle sue attività e identificare errori nel suo lavoro. Attaccandoli, il responsabile del personale si riassicura da situazioni impreviste che spesso si presentano sul lavoro.

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