RICERCA

Cultura manageriale della testa: un ruolo difficile dell'ammiraglia

La vita moderna della testa è satura emultiforme, deve risolvere diverse attività contemporaneamente e allo stesso tempo corrispondere a una cultura di alta gestione, molto richiesta nella società moderna. La cultura dell'imprenditoria in Russia sta raggiungendo un nuovo livello di sviluppo, pertanto i manager che sono in grado di risolvere in modo chiaro ed efficace i propri compiti, portarli al team, gestire e coordinare il lavoro dell'azienda sono molto apprezzati.

La cultura manageriale del manager si basa su alcune norme:

- norme legali. Come tutti i dipendenti dell'azienda, il capo ha diritti e responsabilità, le sue attività sono regolate da disposizioni normative, di cui deve essere ben consapevole e conforme.

- le norme morali implicano che il superiore non è equiparato alla divinità, deve anche avere moralità, etica e moralità.

- Gli standard organizzativi determinano le varie norme del piano organizzativo adottato nell'organizzazione, il regime e il programma del lavoro delle unità e dell'organizzazione nel suo insieme, le regole dei regolamenti interni, ecc.

- Le norme economiche sono basate sulle attività economiche dell'organizzazione.

Lo sviluppo professionale e morale del leader, la sua etica professionale, le sue tradizioni di gestione è la cultura della gestione manageriale, che comprende diverse "sottoculture":

1. La cultura personale implica una forma di comunicazione con i subordinati, l'igiene personale, l'aspetto pulito, il livello di abilità, ecc.

2. Pianificazione rigorosa delle ore personali e di lavoro. La cultura manageriale del leader è inconcepibile senza una chiara dichiarazione di obiettivi e pianificazione della giornata lavorativa. Un leader competente e assemblato dovrebbe trovare il tempo per lavorare con il personale, risolvere i problemi emergenti e regolare gli obiettivi prefissati in relazione a cambiamenti delle attività, riunioni con i capi dei dipartimenti, riunioni, negoziazioni, ecc.

3. Da qui la cultura di condurre negoziati, riunioni, riunioni, ecc.

4. Cultura delle conversazioni personali con i dipendenti su qualsiasi problema. La capacità di ascoltare e prendere la decisione giusta è particolarmente apprezzata qui.

5. Lavoro culturale con documenti e lettere. Il capo deve stabilire un flusso di lavoro chiaro nella propria organizzazione. Tutte le lettere e documenti importanti devono essere comunicati ai dipendenti responsabili. A tutte le lettere deve essere data una risposta tempestiva. La cosa più importante è il controllo dell'esecuzione.

6. Cultura dell'oratoria. Poiché la maggior parte delle volte il manager spende, comunicando con i subordinati, la capacità di esprimere con competenza i propri pensieri e trasmettere all'interlocutore, l'idea di base deve essere sviluppata costantemente.

7. La moderna cultura manageriale include anche la cultura del posto di lavoro. La scrivania del manager non dovrebbe essere costantemente cosparsa di un mucchio di carte in cui tutti i documenti importanti andranno sicuramente persi. I principali documenti correnti sono tutto ciò che il capo dovrebbe avere sul tavolo. Nell'aspetto del tavolo, il visitatore ha una prima impressione del gestore. Inoltre, tutti i mobili nell'ufficio del direttore dovrebbero essere nuovi e i fiori dovrebbero avere un aspetto ben curato e fiorito.

Cultura gestionale manageriale il più delle volteconsiderati come stili di gestione del personale: autoritario, democratico (o la sua varietà è uno stile cooperativo), individualmente situazionale e liberale. Ogni stile ha i suoi vantaggi e svantaggi. Nella loro forma pura, gli stili di gestione praticamente non si verificano, ma solo forme miste si verificano con una predominanza di caratteristiche di uno degli stili. È meglio scegliere per una situazione particolare o le caratteristiche personali di un subordinato il proprio stile di gestione. E, contrariamente all'opinione prevalente, la scelta dello stile non dipende dal genere del leader, piuttosto, dal suo carattere, dall'esperienza personale, dal temperamento e dall'auto-dipendenza.

  • valutazione: