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Innovazione e organizzazione in funzione della gestione. Gestione creativa nelle organizzazioni

Lo sviluppo innovativo è una priorità nelsviluppo economico di qualsiasi paese. Una varietà di programmi adottati in questo segmento di attività economica, come uno dei principali elementi, contiene attività volte a migliorare la gestione di un'organizzazione - un'impresa o un'istituzione che funziona come entità economica. L'obiettivo principale di questi programmi è il trasferimento dell'economia del paese alla modalità di sviluppo innovativo nel quadro del modello economico nazionale e alla creazione di un'economia altamente tecnologica e competitiva.

Gli elementi più importanti del sistema di innovazione sono organizzazioni innovative che implementano tutte le fasi del ciclo di innovazione.

Uno dei principali meccanismi di implementazioneun ciclo innovativo è un'analisi del sistema di gestione dell'organizzazione e una gestione innovativa. Alla gestione innovativa sono inclusi un insieme di principi, strumenti e metodi per l'implementazione delle funzioni di gestione dell'innovazione.

Allo stesso tempo, nel senso ampio dell'innovazione, noicomprendiamo tutti i tipi di innovazioni che migliorano l'efficacia dello sviluppo economico in tutti i settori: dall'economia e dalla scienza alla difesa e al lavoro sociale. In senso stretto, le innovazioni sono tali nuove tecnologie, beni e servizi, procedure e tecnologie, misure organizzative e tecniche che contribuiscono alla promozione dei risultati di produzione sul mercato. Allo stesso tempo, in ogni fase del processo di innovazione, l'organizzazione in funzione della gestione è lo strumento principale di questa transizione.

Allo stato attuale, il compito più importanteè la creazione di innovazioni di base che creano un tale fenomeno quando l'organizzazione stessa, in funzione della gestione, si trasforma in un prodotto innovativo. In realtà, solo è in grado di fornire una svolta nello sviluppo del paese, della produzione e della tecnologia. Al centro di tali innovazioni dovrebbero figurare le invenzioni che fanno un salto qualitativo nel campo della scienza e della tecnologia. La gestione dello sviluppo di tali invenzioni è assegnata alla "gestione creativa". Tale organizzazione, in quanto funzione del management in generale, è, a sua volta, un elemento di gestione innovativa. In senso funzionale, la gestione creativa dovrebbe essere intesa come la gestione del personale nelle organizzazioni, che è interamente diretta all'uso effettivo del potenziale creativo dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Le fasi del ciclo di innovazione su cui sono implementati i metodi di gestione creativa sono:

1. "Formazione di idee", comprese sotto-fasi:

- Dichiarazione del problema (compito).

- Raccolta e analisi di informazioni su innovazioni in questo settore, mercati di riferimento e esigenze dei consumatori.

- Sviluppo delle previsioni di sviluppo in questo settore.

- Generazione di nuove idee che risolvono il problema.

2. "Selezione di idee", comprese sotto-fasi:

- Valutazione della fattibilità di nuove idee,

- Valutazione della corrispondenza dell'idea di una strategia organizzativa,

- Stima dei costi e dei risultati previsti,

- La scelta della migliore idea, più pienamente corrispondente alle possibilità dell'organizzazione e fornire il massimo effetto.

Qualsiasi sua organizzazione, in funzione della gestione,suggerisce che la gestione creativa possa essere classificata in modo condizionale in componenti - un'impresa orientata verso l'ambiente esterno, nonché orientata al personale (verso l'ambiente interno) dell'impresa. La caratteristica principale della creatività nelle condizioni moderne è il suo carattere di comando.

Ai metodi orientati verso l'ambiente esternole imprese possono includere tutti i metodi di marketing, incentrati sulla raccolta di informazioni sul mercato. Ciò include: interrogare consumatori, clienti, rivenditori, metodo dei focus group, esperimenti di marketing, osservazioni. I metodi rivolti al personale dell'azienda o dello studio sono per loro natura destinati a formare idee creative nella fase di pre-progetto del ciclo di innovazione. Questi includono metodi di brainstorming, discussioni collettive, metodi di ricerca. Tutti i metodi di gestione creativa possono essere classificati in tre gruppi principali: le modalità di attivazione psicologica del pensiero, i metodi di ricerca diretta e sistematica.

Di norma, i diversi metodi di gestione creativa vengono applicati in diverse fasi e fasi del ciclo di innovazione.

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