RICERCA

Gestione del personale nell'azienda

Negli ultimi anni, molti leader di organizzazionirivedere le politiche del personale e gli stili di gestione del personale, che si tratti della gestione del personale nelle piccole imprese o della gestione del personale in un'impresa di medie e grandi imprese. Se prima l'enfasi principale veniva posta su un approccio tecnocratico nella gestione del personale, ora la gestione del personale nelle condizioni moderne si basa su un approccio umanistico. Questo perché l'accento principale si è spostato dalla produzione stessa verso il collettivo, dal momento che sono i dipendenti, la loro professionalità, qualificazione, attenzione ai compiti che vengono impostati, l'efficienza dell'intera impresa dipende direttamente.

I metodi classici di gestione del personale distinguono tre tipi. Consideriamo questi modi di implementare le influenze manageriali sul personale in dettaglio.

  1. Metodi economici sono basati su leggi economiche e sono in vigore.sul principio della "carota-bastone". L'efficacia di questi metodi dipende dalla elaborazione del sistema materiale ricompensa, struttura del credito, sotto forma di proprietà, ecc Calcolo impresa economica detta le seguenti condizioni sono Right Management: autofinanziamento, autonomia, autosufficienza. incentivi materiali imposta il livello di compensazione materiale per il lavoro svolto. Questi includono i salari di legge, la compensazione, i bonus, benefici. Redditi da lavoro dipendente è costituito da due parti: la prima è pagato a spese del costo di produzione (stipendio base, retribuzione aggiuntiva, la retribuzione per il risultato finale), il secondo viene pagato a scapito dei profitti (premio per i risultati di base del lavoro e assistenza materiale). Ogni dipendente della società dovrebbe essere una chiara comprensione di tali garanzie, benefici materiali e privilegi, che ha messo in conformità con la posizione, la qualità delle prestazioni dei doveri d'ufficio, il compimento di piani, etc.

Anche la gestione del personale nell'azienda puòincludere un tale metodo economico diffuso, come titoli. Le azioni acquistate consentono ai dipendenti di trarre profitto sotto forma di dividendi, farlo dipendere dai risultati della manodopera e dal lavoro dell'organizzazione. Il titolo garantisce un reddito annuo fisso. Le carte di credito consentono ai dipendenti di pagare beni e servizi senza contanti.

  1. Gestione del personale nell'azienda, in base a metodi amministrativi e legali, è un sistemasanzioni amministrative e legali, disciplina e obbedienza incondizionata al management superiore. L'impatto organizzativo si basa sull'applicazione di documenti normativi interni, come la tabella del personale, il contratto collettivo, le descrizioni delle mansioni, ecc. L'impatto normativo si basa su ordini, istruzioni, ordini, promemoria, istruzioni, ecc. La responsabilità disciplinare (rispetto delle regole di comportamento accettate dall'organizzazione), la responsabilità (risarcimento dei danni causati), la responsabilità penale e vari tipi di sanzioni (commenti, rimproveri, licenziamenti) sono altri metodi di impatto efficace sul personale.
  2. La gestione delle risorse umane in un'impresa include necessariamente un terzo gruppo di metodi: sociale e psicologico. Questi metodi sono basati sulle leggi della psicologia esociologia. La gestione del personale con l'aiuto di metodi socio-psicologici si basa sulle leggi dell'incertezza della risposta, sulla mappatura inadeguata dell'uomo per uomo, sulla legge sulla divisione del significato dell'informazione gestionale, sulla legge di autoconservazione, sulla legge del compenso, ecc. I metodi sociologici includono pianificazione sociale, qualità personali, partnership, competizione, studi di casi, moralità, ecc.
  3. </ ol </ p>
  • valutazione: