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Funzioni di gestione

La nozione di "gestione" è abbastanza sicuradizionario dell'uomo moderno. Tuttavia, non tutte le persone istruite comprendono pienamente le funzioni di gestione e i compiti principali che è chiamato a svolgere.

La caratteristica principale della gestione èChe è connesso con diversi interessi delle persone e l'interazione tra loro. La gestione come attività è l'accumulo di pratiche ed esperienze di successo nella gestione di un'organizzazione in cui trova costantemente sviluppo e miglioramento.

Pertanto, i compiti e le funzioni di gestione hanno acquisito il significato più importante a tutti i livelli di gestione.

Le funzioni di gestione determinano il suo scopo e il ruolo nell'organizzazione.

Possono essere intesi come attività di gestione su base mirata, compiti necessari per la soluzione, una base indipendente per il processo decisionale e la gestione.

Il contenuto della gestione si manifesta nel suo generalefunzioni. Sono stati formulati dal teorico e dal responsabile della gestione Henri Faile. Le funzioni generali di gestione di Fayol consistono in organizzazione, pianificazione, coordinamento, controllo e gestione.

Da questa serie di funzioni generali di gestione Fayoleassegna la pianificazione come la funzione più importante. Lo spiega dal fatto che un mercato in via di sviluppo dinamico crea spesso la necessità di una previsione accurata dei cambiamenti, in previsione di minacce e rischi. Sulla base di un'analisi completa, un manager di successo crea una base per ulteriori sviluppi, forma una strategia di sviluppo e i passaggi di base per raggiungere il risultato.

La realizzazione immediata di tutti i piani riguarda la funzione organizzativa, che consiste nella preparazione di tutte le strutture gestionali necessarie.

Come dimostra la pratica, non meno importante è ilamministrazione. I contatti diretti tra il capo e il subordinato e la creazione di una connessione emotiva consentono di studiare il personale in dettaglio e di sviluppare efficacemente la politica del personale.

Mancanza di coerenza tra i membri del teamNegazione di tutti i tentativi di gestione efficace. In questo caso, il coordinamento garantisce l'unificazione dei partecipanti, il che facilita il processo di implementazione delle attività impostate. Un manager moderno può utilizzare le tradizionali azioni di coordinamento: riunioni, coordinamento dei piani, principio di compromesso e contatti personali.

Il processo per ottenere un risultato efficace richiedela capacità di identificare pericoli nascosti e minacce imminenti. Le funzioni di gestione comprendono la necessità di monitoraggio e regolamentazione. Forniscono il feedback dall'oggetto di controllo al suo soggetto. La raccolta e l'analisi delle informazioni consente di analizzare quanto il risultato corrisponde agli obiettivi originali.

Lo stadio moderno di sviluppo della gestione rende possibile introdurre tali funzioni socio-psicologiche come motivazione e delega nelle funzioni di gestione di natura generale.

Il trasferimento di alcuni dei poteri e delle responsabilità per l'esecuzione delle attività su uno o più subordinati consente di eseguire in modo più efficace i compiti assegnati.

Costruire un efficace sistema di motivazione conL'utilizzo di componenti finanziari e non finanziari per tutte le categorie di personale è in grado di sviluppare il desiderio dei dipendenti di lavorare con un'elevata produttività, il che ha un impatto positivo sull'azienda nel suo complesso.

I compiti di gestione diventano più complessi man mano che cresconoscala del mercato. La gestione dovrebbe garantire un costante aumento del livello di competitività dell'impresa e della sua redditività, l'introduzione di nuovi metodi e metodi di gestione, i risultati del progresso scientifico e tecnico, nonché un'efficace gestione del personale.

Le funzioni e i compiti di gestione sono le sue fondamenta, che garantiscono l'effettivo funzionamento dell'impresa.

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